7月9日上午，中心召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会，全体干部职工参加会议。

会议通报了上半年全市交易采购工作整体情况；各科室负责人依次汇报了上半年工作开展情况，全面总结工作成效、深入剖析问题短板、细化后续推进计划；分管领导围绕分管领域工作逐一精准点评，针对性指出短板不足、明确改进方向。随后，中心主要领导立足全局、紧扣年度工作目标，对下半年各项重点攻坚任务进行系统化、具体化安排部署。

会议指出，上半年围绕“数智赋能标准深化年”工作部署，中心全体干部职工承压奋进、实干履职，圆满完成阶段性工作任务，交出合格“期中答卷”。一是改革创新成效显著，“人工智能+机器管招投标”改革顺利破题开局并出台配套试点方案，市本级及四个县市区成功获批省级营商环境试点。二是基础支撑持续夯实，建成全市统一交易数据中台，打通四大业务板块、实现全量数据自主可控。三是市场治理精准有力、刚柔并济，二季度代理机构、评标专家差错行为环比分别下降66.7%和50%，依规暂停、清退多家不合规代理机构，主动走访市场主体精准对接需求、优化服务。同时，会议还直面工作短板，明确当前存在数据中台价值挖掘不足、县市区改革推进存在“时差”、部分干部职工知识结构与数智化工作适配度不足等问题，要求全员高度重视、靶向整改、逐项补齐弱项。

会议强调，下半年中心将紧扣上级各项决策部署，聚焦重点任务攻坚突破，全方位推动年度工作提质增效。一是聚力试点改革创优，全速推进“五大场景”应用试点落地，以智能化手段封堵人为干预漏洞，打造全省标志性改革成果；深耕营商环境“荆州标准”，深化“双盲”评审、评标报告智能核验等改革，精准督导滞后县市区补齐短板，深挖数据要素价值，依托数据中台做实交易指数分析，以数据赋能科学决策。二是凝聚协同落实合力，班子成员靠前指挥、督办难点堵点，打破科室壁垒，构建“市级统筹、科室联动、县区协同”工作格局，强化闭环督办落实，引导干部职工以学促干、以干践学，持续提升数智化专业履职能力。三是严守廉洁纪律底线，深刻汲取经验教训，时刻绷紧廉洁自律、风险防控之弦，严守各项纪律规矩，坚决杜绝违规违纪行为，持续涵养风清气正的公共资源交易环境。

会议要求，全体干部职工要在市政府办党组的坚强领导下，以更加饱满的工作热情、务实的工作作风、精湛的业务能力，履职尽责、实干笃行，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴推动全市公共资源交易工作再上新台阶。